密集架廠家要學會工作分析重要平臺，注意到下面這五步就可以了：
　　1深刻認識、清晰密集架廠家作業(yè)剖析的意圖、辦法應用提升、過程和關于公司的含義主動性，一起向有關人員宣揚、解說發展的關鍵；
　　2道路、分化各項作業(yè)變成若干作業(yè)元素和環(huán)節(jié)，在這個過程中要注意結臺作業(yè)的根本難度進行真諦所在；
　　3指導、與作業(yè)剖析有關作業(yè)的職工樹立杰出的人際關系競爭力，并協(xié)助他們作好必要的心理準備；
　　4規則製定、斷定調查和剖析密集架目標的具有典型代表性的樣本製造業；
　　5、在精簡關規定、高效的準則指導下發展基礎，組成作業(yè)小組。